財務控制成本的步驟:
1、減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后,可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤,使責、權、利統(tǒng)一。
3、成本核算,精細化管理。沒有數(shù)字進行標準量化,就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中,相關部門需要對超支的部分做出解釋。
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