增量成本，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“企業(yè)因新增一項(xiàng)業(yè)務(wù)或決策而額外增加的成本”。比如奶茶店原本每天生產(chǎn)100杯奶茶，現(xiàn)在決定多生產(chǎn)50杯，那么新增的原材料、人工和電費(fèi)就是增量成本。它關(guān)注的是“做與不做某件事的成本差異”，而非企業(yè)原有的固定開(kāi)支（如房租、設(shè)備折舊）。

　　動(dòng)態(tài)變化：僅與特定決策或行動(dòng)直接相關(guān)，若取消該決策，這部分成本不會(huì)發(fā)生；

　　聚焦新增：排除“沉沒(méi)成本”（如已購(gòu)買的設(shè)備），僅計(jì)算未來(lái)實(shí)際增加的支出；

　　決策導(dǎo)向：用于對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)性（如自制vs外購(gòu)）。

　　增量成本包括哪些內(nèi)容？

　　增量成本分為兩類：

　　1.狹義增量成本

　　指因?qū)嵤┠骋环桨钢苯有略龅某杀?，例如?/p>

　　原材料增量：奶茶店多生產(chǎn)100杯奶茶需多采購(gòu)的茶葉、牛奶費(fèi)用；

　　人工增量：服裝廠臨時(shí)雇傭工人趕制訂單的工資；

　　能源消耗：工廠延長(zhǎng)生產(chǎn)線導(dǎo)致的額外電費(fèi)。

　　2.廣義增量成本（差量成本）

　　指兩個(gè)備選方案之間的成本差額，例如：

　　自制vs外購(gòu)：

　　若奶茶店自產(chǎn)杯子需投入設(shè)備費(fèi)5萬(wàn)元，而外購(gòu)杯子單價(jià)0.5元/個(gè)，生產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)杯子的差量成本為（5萬(wàn)+人工費(fèi)）vs（10萬(wàn)×0.5元=5萬(wàn)）；

　　若自產(chǎn)總成本6萬(wàn)元，外購(gòu)總成本5萬(wàn)元，則差量成本為1萬(wàn)元，外購(gòu)更優(yōu)。

　　增量成本的會(huì)計(jì)核算

　　1、企業(yè)為取得合同發(fā)生的增量成本預(yù)期能夠收回的，應(yīng)當(dāng)作為合同取得成本確認(rèn)為一項(xiàng)資產(chǎn)；但是，增量成本攤銷期限不超過(guò)一年的，可以在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　2、增量成本，應(yīng)當(dāng)采用與其相關(guān)的商品收入確認(rèn)相同的基礎(chǔ)進(jìn)行攤銷，計(jì)入當(dāng)期損益。

　　增量成本與邊際成本的區(qū)別

　　舉例：

　　奶茶店生產(chǎn)第100杯奶茶的邊際成本是2元（僅計(jì)算最后一杯的牛奶和電費(fèi)）；

　　生產(chǎn)100杯的總增量成本則是200元（含所有新增成本）。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

　　增量成本的管理意義

　　避免沉沒(méi)成本干擾：

　　已投入的裝修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)不影響新決策，只需關(guān)注未來(lái)新增支出（如奶茶店換供應(yīng)商時(shí)，舊設(shè)備折舊不計(jì)入增量成本）；

　　優(yōu)化資源配置：

　　通過(guò)差量成本對(duì)比選擇性價(jià)比更高的方案（如工廠選擇外購(gòu)零件而非自制）；

　　控制預(yù)算超支：

　　明確新增項(xiàng)目的成本上限（如奶茶店促銷活動(dòng)增量成本不得超過(guò)1萬(wàn)元）。