計(jì)劃成本分配法是一種按預(yù)先設(shè)定的單位成本（計(jì)劃價(jià)）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（如供電、維修、供水車間成本）至受益部門的方法，核心特點(diǎn)是“內(nèi)部結(jié)算價(jià)格先行，差異簡化處理”。它適用于輔助生產(chǎn)成本穩(wěn)定的企業(yè)，通過計(jì)劃價(jià)隔離實(shí)際成本波動(dòng)，確保受益部門成本可控。

　　具體來說，就是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間為各受益車間和部門提供服務(wù)的數(shù)量，按照計(jì)劃單位成本分配給各受益車間和部門(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間)，然后將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，加上其他輔助生產(chǎn)車間分配來的費(fèi)用同按計(jì)劃單位成本計(jì)算的分配數(shù)之間的差額，對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行追加分配，或?qū)⑵洳铑~全部計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。

　　計(jì)劃成本分配法的計(jì)算

　　計(jì)劃成本分配法的計(jì)算公式為：

　　計(jì)劃成本分配法的實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

　　輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

　　若＞0，超支差異，轉(zhuǎn)入借方

　　若＜0，節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出

　　計(jì)劃成本分配法的優(yōu)點(diǎn):簡化和加速了分配的計(jì)算工作，排除了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的高低對受益單位成本的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會(huì)計(jì)師

　　適用場景與行業(yè)痛點(diǎn)

　　（一）最適合的三類企業(yè)

　　成本穩(wěn)定的制造業(yè)：

　　輔助車間成本波動(dòng)＜10%（如水泥廠供電、礦山維修）。

　　連鎖服務(wù)業(yè)：

　　中央廚房食材成本計(jì)劃價(jià)固定，各分店成本可控（如快餐集團(tuán)）。

　　精細(xì)化考核企業(yè)：

　　要求生產(chǎn)車間成本“零波動(dòng)”以匹配KPI（如汽車配件廠）。

　　（二）局限性與避坑指南

　　計(jì)劃價(jià)失真風(fēng)險(xiǎn)：

　　若煤價(jià)單月漲30%仍用舊計(jì)劃價(jià)，供電成本差異率達(dá)25%，管理費(fèi)用激增。

　　對策：每季度復(fù)核計(jì)劃價(jià)，偏差＞15%時(shí)啟動(dòng)臨時(shí)調(diào)整。

　　忽視成本動(dòng)因變化：

　　維修車間引入AI設(shè)備使效率提升20%，但計(jì)劃價(jià)未更新，持續(xù)“虛假節(jié)約”。

　　不適用場景：

　　?初創(chuàng)企業(yè)（成本無歷史數(shù)據(jù)）

　　?訂單波動(dòng)＞30%的服裝廠（輔助需求不穩(wěn)定）。