課程背景
我們推出中國首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程,通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開展精益會計(jì)活動的流程。
課程收益
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會對其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
課程對象
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會對其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
課程大綱
一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內(nèi)容 -精益采購 -精益設(shè)計(jì) -精益生產(chǎn) -精益物流 -精益服務(wù) | -成本規(guī)劃 -成本抑減 -成本改善
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三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù) | 四、精益價(jià)值流圖 |
-精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論 -傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在精益體系中的障礙 -消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系 -精益思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 -精益企業(yè)的變革路徑 | -價(jià)值流圖概論 -精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖 -供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展 -價(jià)值流成本核算與分析 -價(jià)值流圖改進(jìn) |
五、精益指標(biāo) | 六、精益會計(jì)與財(cái)務(wù)分析 |
-生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo) -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用 -精益平衡計(jì)分卡
| -精益財(cái)務(wù)會計(jì) -ABC(Activity-Based Accounting)會計(jì) -RCA(Resource Consumption Accounting)會計(jì) -ABC與RCA的融合運(yùn)用 -精益成本分析 -目標(biāo)成本模式及實(shí)踐 -作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐 -戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐 -精益會計(jì)診斷與審計(jì) -精益會計(jì)的變革路經(jīng) |
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