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管理會計師研修-CMA核心課程

2023-08-30 13:08 責編：藍圖瀏覽：255

來源會計網

課程背景

　　全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人，其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務思維深受高階財務崗位及企業(yè)高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。

管理會計師研修-CMA核心課

課程收益

　　更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關鍵點，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

　　更務實地培養(yǎng)風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰(zhàn)略等

　　更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)/副總裁、財務經理

　　企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

1、財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋	2、合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算的方法　　預計的財務報表編制：如何實現(xiàn)經營狀況的預測調整? 　　預算指標的解讀：企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系　　財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表　　財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業(yè)經營中? 　　年度利潤計劃如何編制：營業(yè)預算、財務預算、資本預算的應用　　案例分析：　　案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。　　案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范　　拓展練習與點評：　　練習1：研究本公司財務數(shù)據，與案例企業(yè)進行對比分析，嘗試編制預算報告。	合并財務報表　　長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理　　IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展　　全面理解管理用財務報表及其作用　　全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系? 　　引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業(yè)的財務危機成本合并的財務報表　　案例分析　　案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法　　案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標　　拓展練習與點評：　　練習2：合并報表實例分析：華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風電集團
3、管理會計的核心—成本管理(一)	4、管理會計的核心—成本管理(二)
成本管理的概念　　重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本　　內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本　　管理會計中成本的類型有哪些? 　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學會運用成本歸集系統(tǒng) 　　企業(yè)真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法　　提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業(yè)成本法　　案例分析　　案例5：海爾集團成本歸集方法的分析　　案例6：創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應用情況　　拓展練習與點評：　　練習3：運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產品策略	精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本　　全新的成本理念——精益成本理念　　精益思維對銷售、運營與財務規(guī)劃的影響　　精益價值流圖與改善　　環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持　　環(huán)境成本的計量　　基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計　　案例分析：　　案例7：F公司精益成本控制之路　　案例8：成本改善的路徑有哪些? 　　拓展練習與點評：　　練習4：構建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 　　練習5：分析精益思維對財務的影響? 　　模塊二公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力