當(dāng)前位置： 會計網(wǎng) 高級公開課正文

財商解碼課程

2023-09-01 13:59 責(zé)編：藍圖瀏覽：485

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　決策者只有具備了較高的財商，才能在企業(yè)經(jīng)營決策中游刃有余，機會自然也就接踵而來，企業(yè)對利潤、財富、價值的渴望就有可能變成希望，變成現(xiàn)實。

　　會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，管理會計在幫助決策者從問題定位、評估選項、制定決策等一系列決策過程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對于管理會計認(rèn)識的不足，使得財務(wù)信息無法發(fā)揮實際效力，或是因為錯誤地運用會計原理做出了愚蠢的決定，給企業(yè)帶來了災(zāi)難性的后果。

財商解碼課程

　　財商解碼課程站在管理會計的角度來審視戰(zhàn)略決策，從預(yù)算、成本、績效這一主線來深入剖析管理，打破傳統(tǒng)的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側(cè)重講述管理會計對企業(yè)經(jīng)營過程中各種決策的支持運用，讓決策者擁有在全球經(jīng)濟快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績效的能力。

　　這是決策者必修的一門實戰(zhàn)型的管理會計課程。

課程收益

　　【意識強化】認(rèn)識管理會計在公司決策中的重要性

　　【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點

　　【成本價值】掌握不同成本模式對核心競爭力提升的影響，學(xué)會價值流各環(huán)節(jié)中運用精益理念

　　【績效提升】掌握平衡計分卡、EVA等有效的績效管理工具并能有效利用工具進行公司激勵

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理

　　各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程大綱

財商關(guān)鍵：管理會計，決策的工具	財商基礎(chǔ)：成本管理，管理會計的核心
一、管理會計如何為戰(zhàn)略決策服務(wù) 　　-國際、國內(nèi)管理會計發(fā)展趨勢　　-競爭性商業(yè)環(huán)境中的管理會計　　二、財務(wù)計劃與預(yù)算　　-戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo) 　　-全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃　　案例分析：　　-案例1：錯誤管理會計應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難　　-案例2：頂尖高管的財商實例　　拓展應(yīng)用：　　-練習(xí)1：管理會計的錯誤	三、經(jīng)營決策中的成本理念　　-成本模式與核心競爭力　　-機會成本與決策選擇　　四、從成本歸集看企業(yè)真實狀況　　-成本結(jié)構(gòu)的選擇　　-本-量-利分析、分批成本法、作業(yè)成本法　　案例分析：　　-案例3：企業(yè)機會成本案例　　-案例4：你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響　　拓展應(yīng)用：　　-練習(xí)2：作業(yè)驅(qū)動成本的過程分析
財商工具：關(guān)鍵決策中的成本管理工具	財商運用——管理會計如何幫助績效優(yōu)化
五、運營決策的相關(guān)成本　　-價值分析與成本核算　　-策略性成本與非策略性成本　　六、精益成本精髓　　-精益生產(chǎn)與財務(wù) 　　-精益指標(biāo) 　　案例分析：　　-案例5：跨國企業(yè)價值鏈與成本案例　　-案例6：精益成本與精益財務(wù)實戰(zhàn)案例　　拓展應(yīng)用：　　-練習(xí)3：分析企業(yè)價值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)	七、管理會計理念與績效運用　　-預(yù)測、決策與績效計劃的關(guān)系　　-平衡計分卡體系　　八、EVA價值管理　　-EVA理念與模型　　-EVA的中國運用　　案例分析：　　-案例7：中國企業(yè)平衡計分卡運用案例　　-案例8：3年國企EVA考核成敗分析　　拓展應(yīng)用：　　-練習(xí)4：如何設(shè)計平衡計分卡