主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)為生產(chǎn)或銷售核心產(chǎn)品、提供主要服務(wù)所發(fā)生的直接成本總和,包括直接材料、直接人工、制造費用三大類。其核心特征是與主營業(yè)務(wù)收入直接匹配、隨銷量變動、可追溯至具體產(chǎn)品。例如:某服裝廠生產(chǎn)一批西裝收入100萬元,其主營業(yè)務(wù)成本包含布料采購費50萬元(直接材料)、裁縫工資20萬元(直接人工)、縫紉機折舊5萬元(制造費用),總成本75萬元。
主營業(yè)務(wù)成本的三大核心構(gòu)成
1.直接材料:產(chǎn)品實體的原材料消耗
定義:構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的材料成本(如服裝廠的布料、家具廠的木材);
計量規(guī)則:按實際耗用量×采購單價計算(如生產(chǎn)100套西裝耗用布料500米×單價100元=5萬元);
案例:汽車廠生產(chǎn)一輛車消耗鋼材0.5噸×單價6000元=3000元。
2.直接人工:生產(chǎn)線工人的勞動報酬
定義:直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、社保及福利費(如服裝廠縫紉工工資);
計量規(guī)則:按工時×工資率計算(如裁縫月薪6000元,生產(chǎn)100套西裝耗時200小時→人工成本=6000元);
排除項:車間管理人員工資屬制造費用,行政人員工資屬管理費用。
3.制造費用:生產(chǎn)過程的間接耗費
定義:為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接成本,需分配至具體產(chǎn)品:
固定資產(chǎn)折舊:生產(chǎn)設(shè)備、廠房損耗(如服裝廠縫紉機年折舊2萬元);
車間水電費:生產(chǎn)耗用的能源(如電費1萬元);
間接材料:輔助材料(如服裝廠縫紉線、紐扣成本1萬元);
間接人工:質(zhì)檢員、維修工工資(如3萬元)。
分配方法:按工時比例或機器小時分配(如總制造費用7萬元分配至100套西裝→單套成本700元)。
行業(yè)差異:不同企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成
1.制造業(yè)(如服裝廠)
直接材料:布料、紐扣、襯里(生產(chǎn)100套西裝耗50萬元);
直接人工:裁剪工、縫紉工工資(20萬元);
制造費用:縫紉機折舊(2萬)+車間電費(1萬)+質(zhì)檢員工資(3萬)=6萬元。
總成本=50萬+20萬+6萬=76萬元。
2.零售業(yè)(如超市)
商品采購成本:進貨價款(如飲料進貨價50元/箱);
進貨附帶費用:運輸費、裝卸費(如單箱分攤2元);
案例:超市銷售100箱飲料:
采購成本=100箱×50元=5000元;
運費=100箱×2元=200元→總成本5200元。
3.服務(wù)業(yè)(如酒店)
服務(wù)耗材:客房洗漱用品、餐飲食材(如單間客房耗品成本20元);
專項人工:廚師、保潔員直接服務(wù)薪酬(如廚師月薪8000元中60%計入餐食成本)。
案例:酒店提供100間夜住宿:
耗材成本=100間×20元=2000元;
保潔人工=100間×10元=1000元→總成本3000元。