如果把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息比作一個(gè)大家族，會(huì)計(jì)要素就是這個(gè)家族的六個(gè)核心成員。他們分別是：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。每個(gè)成員都有自己的“職責(zé)”和“性格”，共同組成了企業(yè)財(cái)務(wù)的完整故事。

　　會(huì)計(jì)要素是什么？

　　定義：會(huì)計(jì)要素是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基礎(chǔ)分類，就像把一鍋“經(jīng)濟(jì)行為大雜燴”分成六種明確食材。它們的作用是：

　　給企業(yè)“拍財(cái)務(wù)快照”（比如資產(chǎn)和負(fù)債告訴你現(xiàn)在有多少家底）；

　　記錄企業(yè)“賺錢過程”（比如收入和費(fèi)用告訴你錢怎么來的、怎么花的）；

　　回答三大靈魂問題：

　　我現(xiàn)在有多少錢？（資產(chǎn)）

　　我欠別人多少錢？（負(fù)債）

　　我到底賺沒賺錢？（利潤(rùn)）

　　舉個(gè)奶茶店例子：

　　老板張三投資10萬元開店，又向銀行借了5萬元。他用這些錢買了3萬元設(shè)備、2萬元原料，第一個(gè)月賣奶茶收入4萬元，但付了工資2萬元、水電費(fèi)5000元。

　　這短短一段話就包含了所有會(huì)計(jì)要素：

　　資產(chǎn)：設(shè)備3萬+原料2萬+現(xiàn)金（10萬+5萬-3萬-2萬+4萬-2萬-0.5萬=11.5萬）

　　負(fù)債：銀行貸款5萬

　　所有者權(quán)益：張三自己的10萬

　　收入：賣奶茶4萬

　　費(fèi)用：工資2萬+水電費(fèi)0.5萬

　　利潤(rùn)：收入4萬-費(fèi)用2.5萬=1.5萬

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

　　六大要素詳解

　　1.資產(chǎn)：企業(yè)的“家當(dāng)”

　　定義：企業(yè)擁有或控制的、未來能換錢的東西（詳見前文資產(chǎn)解釋）。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：

　　奶茶店的設(shè)備、沒賣完的珍珠、客戶欠的奶茶錢都是資產(chǎn)；

　　租來的店鋪如果簽了長(zhǎng)期合同，也算資產(chǎn)（叫“使用權(quán)資產(chǎn)”）。

　　經(jīng)典誤區(qū)：

　　員工不算資產(chǎn)（雖然能創(chuàng)造價(jià)值，但不能買賣）；

　　已經(jīng)腐爛的原料要踢出資產(chǎn)清單。

　　2.負(fù)債：企業(yè)的“欠條”

　　定義：企業(yè)欠別人的錢或要履行的義務(wù)。

　　常見類型：

　　短期負(fù)債：下個(gè)月要付的房租、欠供應(yīng)商的奶茶杯貨款；

　　長(zhǎng)期負(fù)債：銀行貸款（3年后還）、分期付款買設(shè)備。

　　奶茶店案例：

　　向銀行借的5萬元→長(zhǎng)期負(fù)債；

　　拖欠牛奶供應(yīng)商的3000元→短期負(fù)債。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：

　　負(fù)債必須用資產(chǎn)或服務(wù)償還；

　　預(yù)收客戶1000元會(huì)員費(fèi)不算負(fù)債（需通過提供服務(wù)“償還”）。

　　3.所有者權(quán)益：老板的“老本”

　　定義：企業(yè)總資產(chǎn)減去負(fù)債后，真正屬于老板的錢。

　　公式：所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債

　　構(gòu)成：

　　初始投資：張三的10萬元；

　　累積利潤(rùn)：奶茶店賺的1.5萬利潤(rùn)（如果沒分紅，會(huì)滾存到所有者權(quán)益）；

　　其他權(quán)益：政府補(bǔ)貼、資產(chǎn)重估增值（比如奶茶商標(biāo)被估值20萬）。

　　經(jīng)典比喻：

　　如果把企業(yè)比作房子，資產(chǎn)是房子總價(jià)（100萬），負(fù)債是房貸（60萬），所有者權(quán)益就是首付+已還貸款（40萬）。

　　4.收入：企業(yè)的“進(jìn)賬”

　　定義：通過日常經(jīng)營(yíng)賺到的錢。

　　關(guān)鍵特征：

　　必須來自主營(yíng)業(yè)務(wù)：奶茶店賣奶茶算收入，轉(zhuǎn)賣二手設(shè)備不算（屬于資產(chǎn)處置）；

　　不管是否收到現(xiàn)金：客戶賒賬買奶茶500元，也算當(dāng)期收入。

　　常見誤區(qū)：

　　老板自己投的錢不是收入；

　　銀行貸款不是收入（屬于負(fù)債）。

　　5.費(fèi)用：企業(yè)的“花錢”

　　定義：為了賺收入而消耗的資源。

　　三大類型：

　　直接成本：做奶茶用的牛奶、杯子（每賣一杯就產(chǎn)生一份成本）；

　　間接費(fèi)用：店員工資、水電費(fèi)（和銷量不直接掛鉤）；

　　損失：臺(tái)風(fēng)刮壞設(shè)備、牛奶過期報(bào)廢。

　　奶茶店案例：

　　用掉1000元牛奶做奶茶→成本；

　　請(qǐng)網(wǎng)紅推廣花5000元→銷售費(fèi)用；

　　交罰款300元→營(yíng)業(yè)外支出（不算費(fèi)用，屬于利潤(rùn)總額的減項(xiàng)）。

　　6.利潤(rùn)：企業(yè)的“成績(jī)單”

　　定義：收入減去費(fèi)用后的凈賺金額（詳見前文利潤(rùn)解釋）。

　　核心公式：

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-日常費(fèi)用

　　利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

　　凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅

　　關(guān)鍵提示：

　　利潤(rùn)高不等于現(xiàn)金流健康（可能錢還沒到賬）；

　　虧損會(huì)減少所有者權(quán)益（張三如果連續(xù)虧3年，10萬老本可能賠光）。

　　六要素的關(guān)系

　　這六個(gè)要素相互勾連，可以用兩大公式理解：

　　公式1：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

　　解釋：企業(yè)的所有家當(dāng)（資產(chǎn)），要么是借來的（負(fù)債），要么是老板自己的（所有者權(quán)益）。

　　案例：

　　奶茶店資產(chǎn)16.5萬（設(shè)備3萬+原料2萬+現(xiàn)金11.5萬）

　　=負(fù)債5萬（銀行貸款）+所有者權(quán)益11.5萬（張三10萬+利潤(rùn)1.5萬）

　　公式2：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用

　　解釋：利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)成果，而利潤(rùn)會(huì)通過分紅或留存，影響所有者權(quán)益。

　　動(dòng)態(tài)關(guān)系：

　　張三用利潤(rùn)1.5萬買新設(shè)備→資產(chǎn)增加，所有者權(quán)益不變（利潤(rùn)轉(zhuǎn)成了資產(chǎn)）；

　　張三把利潤(rùn)1萬分紅拿走→現(xiàn)金減少1萬，所有者權(quán)益減少1萬。