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某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）
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近幾年由于經(jīng)濟(jì)不景氣。大學(xué)畢業(yè)的小陳準(zhǔn)備回老家找工作。在網(wǎng)站上查詢相關(guān)信息時(shí)了解到，小陳老家總?cè)?em>口有500萬(wàn)人，16周歲以上總?cè)?em>口為400萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為300萬(wàn)人，失業(yè)人口為50萬(wàn)人。進(jìn)一步查詢原因，原來(lái)是老家最近幾年大力發(fā)展新型制造業(yè)，技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，部分低端產(chǎn)業(yè)逐步退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。小陳的同班同學(xué)小王，因?yàn)闀簳r(shí)找不到合適的工作，選擇退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，回了老家，準(zhǔn)備等經(jīng)濟(jì)環(huán)境好一些了再出來(lái)找工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：小陳老家由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，低端產(chǎn)業(yè)退出地區(qū)，主要導(dǎo)致的失業(yè)類(lèi)型為( )。
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某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行的變革屬于（）
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某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的分類(lèi)方法，勘察設(shè)計(jì)院通過(guò)組織變革正在形成（）組織文化。
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某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是（）
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近幾年由于經(jīng)濟(jì)不景氣。大學(xué)畢業(yè)的小陳準(zhǔn)備回老家找工作。在網(wǎng)站上查詢相關(guān)信息時(shí)了解到，小陳老家總?cè)?em>口有500萬(wàn)人，16周歲以上總?cè)?em>口為400萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為300萬(wàn)人，失業(yè)人口為50萬(wàn)人。進(jìn)一步查詢原因，原來(lái)是老家最近幾年大力發(fā)展新型制造業(yè)，技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，部分低端產(chǎn)業(yè)逐步退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。小陳的同班同學(xué)小王，因?yàn)闀簳r(shí)找不到合適的工作，選擇退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，回了老家，準(zhǔn)備等經(jīng)濟(jì)環(huán)境好一些了再出來(lái)找工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在其他條件不變的情況下，小陳的同學(xué)選擇回老家，等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好一些了再找工作，說(shuō)法正確的是( )。
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近幾年由于經(jīng)濟(jì)不景氣。大學(xué)畢業(yè)的小陳準(zhǔn)備回老家找工作。在網(wǎng)站上查詢相關(guān)信息時(shí)了解到，小陳老家總?cè)?em>口有500萬(wàn)人，16周歲以上總?cè)?em>口為400萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為300萬(wàn)人，失業(yè)人口為50萬(wàn)人。進(jìn)一步查詢原因，原來(lái)是老家最近幾年大力發(fā)展新型制造業(yè)，技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，部分低端產(chǎn)業(yè)逐步退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。小陳的同班同學(xué)小王，因?yàn)闀簳r(shí)找不到合適的工作，選擇退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，回了老家，準(zhǔn)備等經(jīng)濟(jì)環(huán)境好一些了再出來(lái)找工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：小陳老家的勞動(dòng)力參與率為( )。
試題不定項(xiàng)選擇題(新)

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近幾年由于經(jīng)濟(jì)不景氣。大學(xué)畢業(yè)的小陳準(zhǔn)備回老家找工作。在網(wǎng)站上查詢相關(guān)信息時(shí)了解到，小陳老家總?cè)?em>口有500萬(wàn)人，16周歲以上總?cè)?em>口為400萬(wàn)人，其中就業(yè)人口為300萬(wàn)人，失業(yè)人口為50萬(wàn)人。進(jìn)一步查詢原因，原來(lái)是老家最近幾年大力發(fā)展新型制造業(yè)，技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，部分低端產(chǎn)業(yè)逐步退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。小陳的同班同學(xué)小王，因?yàn)闀簳r(shí)找不到合適的工作，選擇退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，回了老家，準(zhǔn)備等經(jīng)濟(jì)環(huán)境好一些了再出來(lái)找工作。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：小陳老家的失業(yè)率為( )。
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某IT企業(yè)是位于中關(guān)村的一家公司。在成立初期技術(shù)部門(mén)的員工常常需要處理大量具有挑戰(zhàn)性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發(fā)展。在過(guò)去的3年里，公司業(yè)務(wù)逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但在管理方式上并沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變。比如，人力資源部在招聘員工時(shí)仍舊采用最初的較不正規(guī)的程序，人力資源部任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些人辛苦工作卻得不到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，有些人卻靠關(guān)系青云直上。后來(lái)，考慮到公司的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境，管理層決定將產(chǎn)品目標(biāo)定位于低端市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整后，技術(shù)部門(mén)的員工不滿足于天天流水線似的低端技術(shù)操作，出現(xiàn)了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數(shù)老員工，盡管對(duì)公司現(xiàn)狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現(xiàn)狀，并盡力維護(hù)公司的利益和形象。公司管理層意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開(kāi)展工作滿意度調(diào)查。(3)該公司多數(shù)老員工表達(dá)不滿的方式屬于( )。
試題單選題

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豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)。2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兩年多來(lái)取得良好的業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。
試題不定項(xiàng)選擇題(新)

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最近，某公司人力資源部對(duì)員工甄選效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時(shí)存在"應(yīng)付差事""走過(guò)場(chǎng)"的情況，向求職者提出的問(wèn)題天馬行空，比較隨意。第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價(jià)值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)法融入集體。第三，盡管公司在甄選過(guò)程中采用了多種測(cè)試方法，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當(dāng)初測(cè)試得分較高的人，其實(shí)際工作績(jī)效反而不如一些測(cè)試分?jǐn)?shù)相對(duì)較低的人。人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專(zhuān)家，專(zhuān)家建議∶針對(duì)第一種情況可實(shí)施情境化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫(kù);針對(duì)第二種情況可增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。下列選項(xiàng)中，關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的是（）
試題不定項(xiàng)選擇題(新)

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某IT企業(yè)是位于中關(guān)村的一家公司。在成立初期技術(shù)部門(mén)的員工常常需要處理大量具有挑戰(zhàn)性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發(fā)展。在過(guò)去的3年里，公司業(yè)務(wù)逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但在管理方式上并沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變。比如，人力資源部在招聘員工時(shí)仍舊采用最初的較不正規(guī)的程序，人力資源部任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些人辛苦工作卻得不到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，有些人卻靠關(guān)系青云直上。后來(lái)，考慮到公司的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境，管理層決定將產(chǎn)品目標(biāo)定位于低端市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整后，技術(shù)部門(mén)的員工不滿足于天天流水線似的低端技術(shù)操作，出現(xiàn)了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數(shù)老員工，盡管對(duì)公司現(xiàn)狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現(xiàn)狀，并盡力維護(hù)公司的利益和形象。公司管理層意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開(kāi)展工作滿意度調(diào)查。(2)影響該公司人力資源部員工的工作滿意度的主要因素是( )。
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某公司招聘面試最初的效果不理想，幾個(gè)面試官對(duì)同一求職者的打分差異大，錄用人員中面試得分很高的人，入職后實(shí)際工作績(jī)效不盡如人意。針對(duì)這種情況，公司人力資源部對(duì)面試官進(jìn)行了集中培訓(xùn)。講授面試技巧，幫助了解面試中可能犯的錯(cuò)誤，提高面試水平。與此同時(shí)，還推廣采用情境化結(jié)構(gòu)面試。這次集中培訓(xùn)取得了較好的效果，在后來(lái)的面試中，面試考官通過(guò)詢問(wèn)情境化題目，對(duì)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的判斷，招聘的人員也更加符合職位的要求。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該公司招聘來(lái)的人員面試得分很高但入職后實(shí)際工作績(jī)效不盡如人意，這說(shuō)明（）低。
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某IT企業(yè)是位于中關(guān)村的一家公司。在成立初期技術(shù)部門(mén)的員工常常需要處理大量具有挑戰(zhàn)性的工作，員工們士氣高漲。公司因此得到了較快的發(fā)展。在過(guò)去的3年里，公司業(yè)務(wù)逐漸增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但在管理方式上并沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變。比如，人力資源部在招聘員工時(shí)仍舊采用最初的較不正規(guī)的程序，人力資源部任人唯親的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些人辛苦工作卻得不到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，有些人卻靠關(guān)系青云直上。后來(lái)，考慮到公司的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)環(huán)境，管理層決定將產(chǎn)品目標(biāo)定位于低端市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)定位調(diào)整后，技術(shù)部門(mén)的員工不滿足于天天流水線似的低端技術(shù)操作，出現(xiàn)了一些不滿情緒，員工的遲到、缺勤率在逐步上升，甚至有年輕的骨干想要離職：而多數(shù)老員工，盡管對(duì)公司現(xiàn)狀不滿，但仍寄希望于管理層，相信公司能夠改變現(xiàn)狀，并盡力維護(hù)公司的利益和形象。公司管理層意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定向咨詢公司求助。咨詢公司建議公司開(kāi)展工作滿意度調(diào)查。(1)影響該公司技術(shù)部員工的工作滿意度的主要因素是( )。
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甲公司是一家咨詢公司，其通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得一個(gè)新客戶，為取得和該客戶的合同，甲公司發(fā)生下列支出：（1）聘請(qǐng)外部律師進(jìn)行盡職調(diào)查的支出為20 000元（2）因投標(biāo)發(fā)生的差旅費(fèi)5 000元（3）銷(xiāo)售人員傭金為4 000元，甲公司預(yù)期這些支出未來(lái)能夠收回，此外，甲公司改進(jìn)其年度銷(xiāo)售目標(biāo)、整體盈利情況和個(gè)人業(yè)績(jī)等，向銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理支付年度獎(jiǎng)金10 000元。甲公司確認(rèn)合同取得成本為多少元。 ( )
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甲公司是一家咨詢公司，其通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得一個(gè)新客戶，為取得和該客戶的合同，甲公司發(fā)生下列支出：（1）聘請(qǐng)外部律師進(jìn)行盡職調(diào)查的支出為20 000元（2）因投標(biāo)發(fā)生的差旅費(fèi)5 000元（3）銷(xiāo)售人員傭金為4 000元，甲公司預(yù)期這些支出未來(lái)能夠收回，此外，甲公司改進(jìn)其年度銷(xiāo)售目標(biāo)、整體盈利情況和個(gè)人業(yè)績(jī)等，向銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理支付年度獎(jiǎng)金10 000元。甲公司確認(rèn)合同取得成本為多少元。 ( )
試題單選題

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甲公司是一家咨詢公司，其通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得一個(gè)新客戶，為取得和該客戶的合同，甲公司發(fā)生下列支出：（1）聘請(qǐng)外部律師進(jìn)行盡職調(diào)查的支出為20 000元（2）因投標(biāo)發(fā)生的差旅費(fèi)5 000元（3）銷(xiāo)售人員傭金為4 000元，甲公司預(yù)期這些支出未來(lái)能夠收回，此外，甲公司改進(jìn)其年度銷(xiāo)售目標(biāo)、整體盈利情況和個(gè)人業(yè)績(jī)等，向銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理支付年度獎(jiǎng)金10 000元。甲公司確認(rèn)合同取得成本為多少元。（）
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甲公司是一家咨詢公司，其通過(guò)競(jìng)標(biāo)贏得一個(gè)新客戶，為取得和該客戶的合同，甲公司發(fā)生下列支出：（1）聘請(qǐng)外部律師進(jìn)行盡職調(diào)查的支出為20 000元（2）因投標(biāo)發(fā)生的差旅費(fèi)5 000元（3）銷(xiāo)售人員傭金為4 000元，甲公司預(yù)期這些支出未來(lái)能夠收回，此外，甲公司改進(jìn)其年度銷(xiāo)售目標(biāo)、整體盈利情況和個(gè)人業(yè)績(jī)等，向銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理支付年度獎(jiǎng)金10 000元。甲公司確認(rèn)合同取得成本為多少元。（）
試題不定項(xiàng)選擇題(新)

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某公司招聘面試最初的效果不理想，幾個(gè)面試官對(duì)同一求職者的打分差異大，錄用人員中面試得分很高的人，入職后實(shí)際工作績(jī)效不盡如人意。針對(duì)這種情況，公司人力資源部對(duì)面試官進(jìn)行了集中培訓(xùn)。講授面試技巧，幫助了解面試中可能犯的錯(cuò)誤，提高面試水平。與此同時(shí)，還推廣采用情境化結(jié)構(gòu)面試。這次集中培訓(xùn)取得了較好的效果，在后來(lái)的面試中，面試考官通過(guò)詢問(wèn)情境化題目，對(duì)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的判斷，招聘的人員也更加符合職位的要求。集中培訓(xùn)前幾個(gè)面試官對(duì)同一位求職者的打分差異很大，這說(shuō)明面試的（）低。
試題不定項(xiàng)選擇題(新)

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最近，某公司人力資源部對(duì)員工甄選效果進(jìn)行了評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況。第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時(shí)存在"應(yīng)付差事""走過(guò)場(chǎng)"的情況，向求職者提出的問(wèn)題天馬行空，比較隨意。第二，有些已經(jīng)被錄用的員工的價(jià)值觀與公司文化不匹配，如有些人溝通能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)法融入集體。第三，盡管公司在甄選過(guò)程中采用了多種測(cè)試方法，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，一些當(dāng)初測(cè)試得分較高的人，其實(shí)際工作績(jī)效反而不如一些測(cè)試分?jǐn)?shù)相對(duì)較低的人。人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專(zhuān)家，專(zhuān)家建議∶針對(duì)第一種情況可實(shí)施情境化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫(kù);針對(duì)第二種情況可增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。第三種情況表明，該公司員工甄選體系的（）比較低。

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